国家能源集团辽宁环保公司：争先竞进 响铃交卷
子鼠、丑牛、寅虎、卯兔......当被问起2021年、2022年、2023年是什么年？大多数人都会回答是牛年、虎年、兔年。
国家能源集团辽宁环保人给出的答案却是——2021年是企业专项治理年、2022年是管理提升年、2023年是全面发展年！
正是有了这个清晰的目标，辽宁环保瞄准三年发展规划目标任务，抓住企业改革的有利时机，知重负重、攻坚克难、奋力拼搏。三年时光，过尽千帆，一路披荆斩棘，一步一个脚印，调整好了企业的产业结构、优化了企业的产业布局，把生产经营、安全环保、减亏治亏等情况摸清、把问题找准、把对策提实，因地制宜地发展经济，实现结构调整不断优化，经济效益不断显现，所属单位呈现百花齐放，齐头并进的发展态势，确保响铃交卷、务期必成。
锚定目标 理清思路
面对安全管理基础薄弱、生产指标精细化不足、企业亏损数额巨大、财务费用居高不下、结构性缺员严重等诸多影响了公司改革发展的问题。该公司党委书记在职工代表大会上说：“我们必须锚定目标，理清思路，找准症结、对症下药、精准施策。”
按照部署，辽宁环保根据具体实际，细化发展方案，优化责任分工、工作要求，分部门、领任务、定目标，采取“挂图作战”方式，把发展的内容、目标、方法具体化，任务清单化，确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”，做到上有“指挥棒”、下有“施工图”，形成上下联动、纵横推进的工作格局。
坚持党建统领，促进企业规范化管理见实效。三年来，辽宁环保聚焦“党建引领、强基固本”主题，紧扣大党建格局，深化党建与业务“一盘棋”工作理念，建立公司领导班子抓方向，党组织成员抓规范，打通党组织联系服务职工群众“最后一米”，连续三年，党群工作服务于生产一线，解决职工群众急难愁盼问题12个。三年来，设立党员先锋岗14个，把党旗插在一线，把堡垒筑在一线。同时把基层党组织标准化创建与深入学习党的二十大会议精神有机结合，巩固提升了“融入式”党建工作质效，实现阵地建设全覆盖。通过开展党的二十大精神宣讲、季度支部书记讲党课、扎实推动“我为企业献计策”18条、党的理论知识考试和线上答题8次，打牢企业治理基础。
聚焦“五个一”工程，抓实精细管理稳促发展大局。三年来，辽宁环保立足自身资源和发展优势，积极探索出符合自身实际情况的“五个一”工程。把安全环保与生产经营有效融合，实现纵向一体化发力；把三项制度改革与选人用人工作做细做实，横向一体式推动；以人员联合、网格联用、内外联通带动生产经营、安全环保等工作提质增效。时刻把安全生产的重任记在心中、扛在肩上、抓在手里、落实在行动上，确保安全生产形势持续稳定。同时摸清问题隐患底数，紧抓薄弱环节，主动化解风险诱因，举一反三，抓早抓小，防患未然。畅通信息报送渠道，对照突发事件信息报送规范，及时报送相关重要信息。注重外包人员培训，严格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原则开展工作。巩固安全标准化建设取得的成果，持续推动“五个一”工程标准化建设工作上台阶上水平。
解放思想 破冰前行
加快转型升级，推动企业结构布局更优质化。三年来，通过资源的组织化、集约化整合，解散运输公司，将工程公司由子公司变成分公司，扩大经营范围，由单一的污水厂运营扩展到光伏、绿化等项目，其所属的5个区属水厂实行独立运营。光伏发展扎实推进，主动参加政府新能源产业规划座谈会，完成光伏项目开发协议签订6项，其中：区县协议2项，总容量150兆瓦；分布式光伏储备项目4个，总容量90兆瓦。西部光伏项目已完成部分区域通电并网工作，通电容量1.7兆瓦，实现了新能源发展里程碑式跨越。
接续改革创新，优化发展过程中的创新创效。开展辽宁公司“污泥尾产物资源化利用（制肥）研究”等2项科技课题，公司申报专利2项。公司内部实施科技创新项目6项，对工艺及设备运行等方面进行优化，全面提高污水处理效率；研究探索生产运行中存在的问题，组织实施仙女河水厂1毫米超细格栅改造实验，较好地解决了水厂滤池滤头堵塞的历史难题，避免仙女河水厂今后开展滤头通透超高风险作业；开展高浓缩碳源生产实验，证实新碳源使用效果稳定，使用新碳源每吨省约1474元，大幅度降低生产成本。以绿色低碳发展为目标，扎实推动节能降耗，将环保与新能源有机结合，对水厂进行绿色升级改造，大力发展“光、水、风”等“环保+”清洁能源项目，实现公司多产业协同发展；同时以区域发展为主线，积极跟进地区污水管网规划，把握机遇提前谋划，全方位争取新投资项目，增强公司发展后劲。
深化制度改革，提升团队素质中的选贤用能。辽宁环保是辽宁公司所属单位中率先完成三项制度改革的单位之一，公司紧密围绕“三年规划”发展战略，创造绩效考核文化氛围，达到变被动管理为自我管理的效果。2022年，公司中层管理岗位先后提拔6人，调整岗位37人次，考核末等岗位调整6人，营造了公平的人才金正和成长环境。2023年7月开始，组织公司近500余人开展全员竞聘工作，做到干部能上能下员工能进能出收入能增能减的体制机制。建立健全岗位设置标准，坚持“按需设岗、人岗匹配”原则，健全与完善“竞争上岗、双向选择”为主要内容的能进能出和能上能下的用人机制，充分调动干部职工的积极性和主观能动性，以竞争促激励，从而激发干部职工的工作进取和创造性，促进公司的全面发展。
奋力冲刺 全面发展
行是知之始，知是行之成。三年来，辽宁环保按照党中央及集团公司的科学决策，集合自身实际、回应群众期盼、顺应发展大势，围绕中心、抓住重点，坚持安全环保、稳定生产指标、加快减亏治亏齐头并进、协同发力，全力实现质的有效提升和量的合理增长，不断夯实全面发展振兴突破的根基。
有事者，事竟成。三年来，辽宁环保安全成果显著，安全形势良好。连续长周期安全生产6500天，实现第17个安全生产年；分析检测中心CNAS项目通过认证，大幅度提升行业影响力；充分利用税收优惠政策，合理优化贷款结构，降低财务费用2275万元；整合采购计划，缩减采购项目，降低采购费用，为公司全年节约资金390万元；污泥特许经营协议已通过市发改委联评联审，取得污泥价格调整批复文件；北部水厂、仙女河水厂完成提标改造项目施工许可证办理，成功在集团公司生态环境监察隐患管理系统销号，避免重大安全环保隐患；完成陈欠水费追缴工作，市属水厂追缴金额3000万元；区属水厂追缴金额2000万元，实现资金良性循环，降低企业财务费用……一个又一个不可能完成的任务变成现实，一个又一个喜讯接踵而至，鼓舞人心、催人奋进。
2023年已接近尾声，距离年底“交卷”时间不多，在“首季开门红”“半年双过半”的基础上，确保全年目标任务如期完成。要不遗余力狠抓各项任务落实，健全考核激励机制，以正确的用人导向抓落实，以科学严谨的督查督导保落实，以精淮的绩效考核促落实，奋力冲刺全年目标任务。广大党员、干部要在三年规划发展中书写忠诚与担当，以开展主题教育为契机，深入开展调查研究，切实增强服务意识，及时帮助企业、群众解决急难愁盼问题。发扬斗争精神，增强斗争本领，知难而进、迎难而上，持续奋斗打开振兴发展新天地，以山清水秀、海晏河清的政治生态，汇聚全公司上下同心谋发展、合力促振兴的强大力量。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”辽宁环保取得的一个又一个的好成锁，凝聚了全体员工心往一处想、劲往一处使的精诚团结。这些成绩不是企业发展新突破的顶点，只要始终保持进取的姿态、奋进的状态，比学赶超、争先竞进，就一定会夺取三年规划发展之年的全面胜利！
来源：国家能源集团辽宁环保公司