大唐辽宁新能源公司单月电量利润双创新高
截至6月1日，辽宁大唐国际新能源有限公司5月发电量同比增加59.56%，利润同比增加47.07%，创成立以来单月最高记录。
保安全，抓设备。辽宁新能源公司牢固树立“大安全”理念，深入开展“抓基础，提素质，促规范”专项行动，管理人员带着问题深入现场解决实际问题，筑牢安全管理基础。该公司生产系统全面统计梳理近年来设备存在的共性、趋势性问题，成立技术攻关小组，分析成因，研究解决方案;完善检修工艺和定检标准，建立质量监督体系，加强消缺和检修验收管理，建立分级验收体系，明确验收标准和验收责任人，明确各类缺陷处理时限，对重复性缺陷和超期缺陷考核，缩短缺陷处理时间。此外，该公司严格坚持“以修为主，以换为辅”理念，建立机制鼓励职工修旧利废，按照修复部件价值百分比给予奖励;签订维修、吊装框架协议，实现备件联储，真正实现“快速反应、快速恢复”，缩短故障停机时间，避免出现长停风机，减少经济损失。
增电量，创效益。该公司坚持“电量为王”，全力以赴做好电量增发，倒排电量计划，坚持利用小时和电量日对标、日分析，加强过程管控与纠偏;加大协调力度，减少电网弃风率，细化分解基数电量、市场化电量及对应电价等相关指标;充分考虑影响综合电价的各种因素，运用营销手段，争取利益最大化;强化对标管理，找出生产经营存在的短板，制定解决措施，争取各项指标区域领先，持续提升公司生产经营管理水平。
抓创新，促提升。辽宁新能源公司实行“集控运行、区域检维、少人值守”的新管理模式，进一步理顺生产管理流程和落实设备管理责任;在区域风电场统一管理下，分专业对区域内所辖风电场进行安全生产管理，充分发挥各专工专业管理、技术分析等作用，实现资源高度共享;针对生产模式转变后，现场职工对新机型、新岗位不适应的现状，今年年初，该公司开展为期三个月的生产岗位人员专项培训，通过选派各岗位专业能手为授课讲师，对参培人员理论知识、实操能力的培训，提高生产技能水平及综合素质，将人才强企战略进一步基层化、实效化。